Приложение 4

к Концепции предприятия, ориентированного
на интеллигентизацию отношений

 

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
о проведении аттестации сотрудников предприятия,
ориентированного на интеллигентизацию отношений
[1]

1. Общие положения

1.1. Аттестация проводится в целях повышения заинтересованности сотрудников предприятия в формировании и проявлении в процессе своей трудовой деятельности качеств, образующих комплекс интеллигентности. 

1.2. Основными критериями при проведении аттестации служат отношение сотрудника:

·          к себе, его самооценка и самоидентификация;

·          к коллегам, предприятию, его имуществу, социуму, стране;

·          к выполнению своих производственных обязанностей и эпизодических поручений.

1.3. Результатами аттестации являются:

·          выводы о степени интеллигентности сотрудника, выраженные в числовом коэффициенте интеллигентности (КИнт), влияющем на размер вознаграждения, выплачиваемого в течение периода, начиная с момента утверждения итогов текущей аттестации, заканчивая подведением итогов следующей аттестации;

·          рекомендации сотруднику о направлениях и способах повышения своей интеллигентности.

1.4. Аттестация проводится один раз в год.

1.5. По ходатайству непосредственного руководителя сотрудника возможна внеочередная аттестация.

1.6. Аттестации подлежат все штатные сотрудники предприятия.

1.7. Аттестации не подлежат:

  • сотрудники, проработавшие в занимаемой должности менее шести месяцев;
  • совместители;
  • временные сотрудники;
  • беременные женщины и находящиеся в декретном отпуске.

1.8. В период между регулярными процедурами аттестации по решению руководства допускается проведение аттестации отдельных сотрудников, по уважительным причинам не прошедших аттестацию в срок.

1.9. В целях повышения объективности результатов аттестации, в отношении всех или отдельных категорий сотрудников (по решению руководства) может быть применен метод экспертных оценок.

 

2.   Порядок подготовки аттестации

2.1. Подготовка к проведению аттестации, осуществляемая службой персонала, включает в себя:

  • подготовку списков аттестуемых сотрудников;
  • согласование сроков проведения аттестации и состава аттестационной комиссии;
  • подготовку и утверждение графика работы аттестационной комиссии;
  • подготовку приказа о проведении аттестации.

2.2. Служба персонала готовит приказ по предприятию о проведении аттестации (сроках, графиках, составе аттестационной комиссии, работниках, подлежащих аттестации) и не менее чем за один месяц до начала аттестации знакомит аттестуемых с приказом под расписку.

Копия приказа представляется председателю аттестационной комиссии, другой экземпляр вывешивается на всеобщее обозрение.

 

3.   Процедура проведения аттестации

3.1. В соответствии с приказом службой персонала каждый член комиссии обеспечивается списком оцениваемых им сотрудников и соответствующим количеством аттестационных бланков.

3.2. Членам комиссии (экспертам) предлагается, используя стандартный бланк (Приложение 1), оценить каждого аттестуемого по 42-м параметрам (гражданским, личностным и деловым качествам) по пятибалльной шкале (степень выраженности признака), подсчитать и выставить полученный коэффициент интеллигентности, проставить дату и подпись. В случае исправлений или наличия других помарок выдается чистый бланк, и процедура оценки повторяется заново.

3.3. В случае если при применении метода экспертных оценок подсчет результатов в ручном режиме ввиду большого количества аттестуемых и/или экспертов затруднен, сотрудники службы персонала вводят оценки экспертов в компьютерную программу и в автоматическом режиме получают результаты (коэффициенты интеллигентности). 

3.4. Председатель аттестационной комиссии объявляет результаты оценивания членам комиссии и, при отсутствии опровержений, на каждого из аттестуемых сотрудников заполняется аттестационный лист (Приложение 2).

3.5. В аттестационном листе находят отражение средние баллы, выставленные экспертами по каждому из параметров, итоговая разность баллов и коэффициент интеллигентности.

Аттестационный лист подписывается председателем и членами комиссии, принявшими участие в голосовании.

Сотрудник знакомится с аттестационным листом под роспись, а в случае отказа от ознакомления членами аттестационной комиссии составляется акт.

Копия аттестационного листа сотрудника, прошедшего аттестацию, хранится в его личном деле.

3.6. Сотрудник имеет право в течение трех рабочих дней с момента объявления ему результатов аттестации потребовать от председателя аттестационной комиссии аргументированных комментариев по поводу выставленных ему оценок по каждому из параметров.

В этом случае председатель внимательно заслушивает экспертов, принявших участие в оценке сотрудника, и удовлетворяет требование аттестуемого.

При этом результаты аттестации не корректируются и имена экспертов огласке не подлежат.

3.7. При неявке аттестуемого работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию этого работника без его участия.

3.8. Итоговый протокол, содержащий сведения о коэффициентах интеллигентности каждого из аттестованных сотрудников подписывается всеми членами аттестационной комиссии, утверждается председателем и передается в службу персонала.

 

4.   Решения, принимаемые по результатам аттестации

4.1. Служба персонала в десятидневный срок готовит проект итогового приказа о результатах аттестации и подает его на подпись руководителю предприятия.

В приказе находят отражение коэффициенты интеллигентности всех сотрудников, прошедших аттестацию.

4.2. С момента издания приказа о результатах аттестации бухгалтерия начисляет ежемесячную заработную плату сотрудникам с учетом коэффициентов интеллигентности простым умножением размера ставки (оклада) на данный коэффициент.  

4.3. По итогам аттестации члены аттестационной комиссии излагают свои впечатления, выводы и рекомендации сотрудникам службы персонала по вопросу совершенствования работы по интеллигентизации предприятия.

Полученную информацию сотрудники службы персонала используют при подготовке плана мероприятий, направленных на выполнение рекомендаций аттестационной комиссии. 

4.4. План мероприятий, направленных на выполнение рекомендаций аттестационной комиссии предоставляется на утверждение руководителю предприятия в течение 10 дней после завершения работы аттестационной комиссии.

4.5. Все исходные материалы (аттестационные бланки с подписями экспертов) после занесения полученных с их помощью сведений в аттестационные листы уничтожаются.

4.6. Трудовые споры в отношении решений, принимаемых по результатам аттестации, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров.

_____________________________

[1] Естественно, данное положение носит ориентировочный характер и способно быть сколь угодно усовершенствованным.

  

К СОДЕРЖАНИЮ

 

 

 

Нет комментариев. Ваш будет первым!

← Назад